విషయము
ప్రతి కంపెనీకి దాని ఉంది లక్ష్యాలు: సమితి సంస్థ స్వయంగా నిర్దేశించుకున్న స్వల్ప, మధ్య మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు మరియు అది ఏదో ఒకవిధంగా ముందుకు మరియు భవిష్యత్తు దశలను సూచిస్తుంది.
ఇవి వ్యాపార లక్ష్యాలు అవి సంస్థ యొక్క మిషన్ మరియు విజన్‌కు అనుగుణంగా స్థాపించబడ్డాయి, తద్వారా అవి మానవ సంస్థను సంభావితం చేసేటప్పుడు, రూపకల్పన చేసేటప్పుడు లేదా సృష్టించేటప్పుడు ప్రాధాన్యతనిస్తాయి.
నిజానికి, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సరిగ్గా గీయడం దాని పనితీరును బాగా అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది మొదట్లో what హించిన దానితో ఎంత పోలి ఉందో నిర్ణయించండి లేదా భవిష్యత్తు కోసం ఏ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు చేపట్టాలో లెక్కించండి. ఈ కోణంలో, వ్యాపార లక్ష్యాలు సంస్థ యొక్క అత్యంత ప్రాధమిక అంశాలలో భాగం మరియు ప్రశ్నకు ఒక విధంగా లేదా మరొక విధంగా ప్రతిస్పందిస్తాయి మన ఉద్దేశ్యం ఏమిటి? లేదా వీటన్నిటితో మనం ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నాము?
మరోవైపు, బాగా నిర్వచించబడిన లక్ష్యాలు లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో శక్తిని కేంద్రీకరించడానికి (సినర్జీ) అనుమతిస్తాయి, అయితే అస్పష్టమైన లక్ష్యాలు శక్తిని చెదరగొట్టాయి మరియు అనవసరమైన ఖర్చులు మరియు ఆలస్యాన్ని కలిగిస్తాయి. ఒక సంస్థ, అప్పుడు, కార్మికులకు ప్రతిపాదిత లక్ష్యాలను బాగా తెలుసు, మరింత సమన్వయ సంస్థగా ఉంటుంది మరియు వ్యతిరేక కేసు కంటే తక్కువ అనిశ్చితి ఉంటుంది.
సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల లక్షణాలు
సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు ఈ క్రింది షరతులను ఆదర్శంగా తీర్చాలి:
- కొలవగల. లక్ష్యాలు కొలవగల ఉండాలి, మరియు వాటిని సాధించడానికి కంపెనీ ఎంత దగ్గరగా ఉందో కొలవండి. వీటిని పెంచేటప్పుడు దీనికి కొంతవరకు ఖచ్చితత్వం మరియు విశిష్టత అవసరం, లేకపోతే తీసుకున్న దిశ సరైనదేనా అని తెలుసుకోవడం సాధ్యం కాదు.
- సాధించదగినది. లక్ష్యాలు అవి అసాధ్యం కాదు. అది చాలా సులభం సాధించలేని లక్ష్యాల సమితి కార్మికుల సమిష్టిలో నిరుత్సాహాన్ని, అసంతృప్తిని మరియు ఉదాసీనతను సృష్టిస్తుంది, ఎందుకంటే వారి ప్రయత్నాలకు విజయం ఎప్పుడూ లభించదు.
- అవి నైరూప్యంగా, నిరవధికంగా, ఎక్కువ లేదా తక్కువ అర్థమయ్యేవి కావుఅవి స్పష్టంగా మరియు సంక్షిప్తంగా ఉండాలి, ప్రత్యక్షంగా ఉండాలి, లేకపోతే వాటిని ప్రసారం చేయడం మరియు వాటిని పాల్గొన్న వారికి తెలియజేయడం కష్టం. మిగతావారికి, మనం వెతుకుతున్నది మనకు బాగా తెలియకపోతే, దాన్ని సాధించడానికి మనం ఎంత దగ్గరగా ఉన్నామని మనకు ఎలా తెలుసు?
- వారు ఒకరినొకరు లేదా తమను తాము వ్యతిరేకించలేరు, లేదా అవి అసంబద్ధమైనవి లేదా అశాస్త్రీయమైనవి కావు. ఈ లక్షణాలతో ఏదీ మానవ ప్రయత్నాన్ని విజయానికి మార్గనిర్దేశం చేయదు.
- వారు సంస్థను సవాలు చేయాలి మరియు ప్రయత్నం, పెరుగుదల మరియు స్థిరత్వం అవసరం, కానీ ఎల్లప్పుడూ సందర్భాలు మరియు అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకునే వాస్తవిక దృక్పథం నుండి. లేకపోతే మీరు కలలు కంటున్నారు.
- సంస్థలో పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరూ వాటిని అర్థం చేసుకోవాలి, మినహాయింపు లేకుండా, ఎందుకంటే ఇది ఒకే దిశలో సూచించే సిబ్బంది యొక్క అన్ని ప్రయత్నాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
లక్ష్యాల రకాలు
వారు అనుసరించే స్వభావం లేదా సంస్థ యొక్క కేంద్ర ప్రణాళికలో ఉన్న ప్రాముఖ్యత ప్రకారం, లక్ష్యాలను ఇలా వర్గీకరించవచ్చు:
- సాధారణ లక్ష్యాలు. విస్తృత మరియు పెద్ద-స్థాయి దృష్టిలో ఉన్నట్లుగా, వారు ప్రపంచ మరియు సాధారణ మార్గంలో సాధించాల్సిన లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉంటారు.
- నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు. వారు కోరుకున్న వాస్తవికతను చాలా చిన్న మరియు ఎక్కువ ఫోకస్ చేసిన స్కేల్ నుండి, సాధారణమైన వాటి కంటే నిర్దిష్టంగా పరిష్కరిస్తారు. ఒక సాధారణ లక్ష్యం సాధారణంగా దాని సాక్షాత్కారం కోసం అనేక నిర్దిష్ట వాటిని సూచిస్తుంది.
- దీర్ఘకాలిక లేదా వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు. సంస్థ యొక్క జీవితాన్ని తీసుకునే వారు పొందుతారు.
- మధ్యకాలిక లేదా వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు. స్వల్పకాలికంలో అసాధ్యమైనవి, కానీ కాలక్రమేణా నిరంతర ప్రయత్నంతో జీవితకాలం వేచి ఉండకుండా రియాలిటీ అవుతుంది.
- స్వల్పకాలిక లేదా కార్యాచరణ లక్ష్యాలు. ఎక్కువ లేదా తక్కువ వెంటనే సాధించగలవి.
ఇది కూడ చూడు: సాధారణ మరియు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలకు ఉదాహరణలు
సంస్థ లక్ష్యాలకు ఉదాహరణలు
సాధారణ లక్ష్యాలు:
- ఈ రంగంలో జాతీయ మార్కెట్లో ప్రముఖ బ్రాండ్లలో ఒకటిగా అవతరించడం.
- నిర్ణీత వార్షిక అమ్మకాల మార్జిన్‌ను కనీసం 50% అధిగమించండి.
- ప్రారంభ మార్కెట్లో అంతర్జాతీయ వినియోగం కోసం ఒక సముచిత స్థానాన్ని ఏర్పాటు చేయండి.
- జాతీయ మరియు అంతర్జాతీయ శాఖ యొక్క ఆన్‌లైన్ మార్కెట్లో దృశ్యమానత మరియు అమ్మకాలలో పోటీని అధిగమించండి.
- కొత్త, లాభదాయక మరియు పర్యావరణ అనుకూల వినియోగదారు ధోరణిని విధించండి.
- అంతర్జాతీయ మార్కెట్లో స్థాపించండి మరియు ప్రపంచంలోని ప్రధాన నగరాల్లో శాఖలను తెరవండి.
- ఉత్పత్తి వ్యవస్థ స్వయంప్రతిపత్తి వ్యవస్థగా మారే వరకు లాభదాయకంగా మార్చండి.
- వార్షిక ఆదాయ మార్జిన్‌ను బాధ్యతాయుతంగా మరియు చురుకుగా పెంచండి.
- దేశంలో అత్యున్నత మరియు బాధ్యతాయుతమైన యజమాని కావడం మరియు ఉద్యోగుల మధ్య నిజాయితీ మరియు పని యొక్క సంస్కృతిని విధించడం.
- అధిక ఫాస్ట్ ఫుడ్ మార్కెట్ మధ్యలో ఆరోగ్యకరమైన మరియు గౌరవప్రదమైన వినియోగ ప్రత్యామ్నాయాలను అందించండి.
నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు:
- తొలగింపులు చేయకుండా మీ నికర లాభంలో కనీసం 70% పెరుగుతాయి.
- విజయవంతమైన స్థిరమైన మార్జిన్‌తో ఆన్‌లైన్ అమ్మకాలలోకి ప్రవేశించడం.
- వ్యర్థ వ్యయాన్ని తగ్గించండి మరియు లోటును కనీసం 40% తగ్గించండి.
- నియమించబడిన స్థిర సిబ్బందిని పెంచండి మరియు ప్రాంతీయ స్థాయిలో ఉన్న సమన్వయాన్ని విస్తరించండి.
- ఉద్యోగుల మధ్య వృద్ధి, పొదుపు మరియు విద్య యొక్క సంస్కృతిని నిరంతరాయంగా ప్రోత్సహించండి.
- తదుపరి సెమిస్టర్‌లో విదేశాలలో అమ్మకాల శాతాన్ని కనీసం 30% పెంచండి.
- వార్షిక ఆడిట్ కోసం ఆర్థిక మరియు సేకరణ విభాగాలను సాధ్యమైనంతవరకు అవకతవకలకు తక్కువ స్థలం సిద్ధం చేయండి.
- సంస్థ యొక్క సురక్షిత నికర లాభాలను ప్రభావితం చేయకుండా సాధారణ జీతం చెల్లింపును 20% పెంచండి.
- గత సంవత్సరంలో నిర్వహించిన కార్పొరేట్ సామాజిక బాధ్యత విషయాలలో ప్రయత్నాలను కనిపించేలా చేయండి.
- నిర్దేశక మార్పు తర్వాత సంస్థ యొక్క విస్తరణను అనుమతించే కొత్త వ్యాపార నిర్మాణాన్ని రూపొందించండి.
ఇది మీకు సేవ చేయగలదు: వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలకు ఉదాహరణలు
